Московское отделение PMI

МО PMI

События

Москва 27 октября 2016 c 19:00 до 21:00, 181 день назад

Внедрение КСУП требует комплексной интеграции и взаимосогласования процессов, регламентов и информационной системы.

Далее

27 октября 2016 c 19:00 до 21:00, 181 день назад

Внедрение КСУП требует комплексной интеграции и взаимосогласования процессов, регламентов и информационной системы.

Далее

15 октября 2016 c 9:00 до 18:00, 193 дня назад

В открытом форуме PMI примут участие как международные эксперты в области управления проектами, так и отечественные практики из государственного и частного сектора. Темы форума: "Профессии и роли", "Лучшие практики и кейсы"

Далее

Москва 15 октября 2016 c 9:00 до 18:00, 193 дня назад

В открытом форуме PMI примут участие как международные эксперты в области управления проектами, так и отечественные практики из государственного и частного сектора. Темы форума: "Профессии и роли", "Лучшие практики и кейсы"

Далее

Москва 22 сентября 2016 c 19:00 до 21:00, 216 дней назад

Управление знаниями (Knowledge Management) в управлении проектами. Что это, что это дает и как этим можно пользоваться

Далее

22 сентября 2016 c 19:00 до 21:00, 216 дней назад

Управление знаниями (Knowledge Management) в управлении проектами. Что это, что это дает и как этим можно пользоваться

Далее

Москва 25 августа 2016 c 19:00 до 21:00, 244 дня назад

Компания без стратегии – это набор активов, отягощенных долговыми обязательствами.

Далее

25 августа 2016 c 19:00 до 21:00, 244 дня назад

Компания без стратегии – это набор активов, отягощенных долговыми обязательствами.

Далее

Москва 28 июля 2016 c 19:00 до 22:00, 272 дня назад

Формирование скрам команд, мотивация, организация и контроль, кейсы из практики, эджализация.

Далее

30 июня 2016 c 19:00 до 22:00, 300 дней назад

Мировая и российская практика показывает, что срок жизни руководителей проектных офисов (РПО) или самих проектных офисов в компаниях невелик и составляет среднем 2-4 года. Одна из наибольших проблем – несоответствие проектного офиса ожиданиям топ-менеджмента и других заинтересованных сторон. Одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются РПО и при внедрении проектного управления и проектного офиса – незнание и неготовность РПО и топ-менеджмента согласовать конкретные цели и критерии успешности для проектной деятельности в целом и проектного офиса в частности. На мастер-классе будем разбираться, как поставить цели и задачи проектному офису, а также выбрать, какие из них находятся в приоритете, а какие, наоборот, не являются важными.

Далее

12