Московское отделение PMI
Московское отделение PMI (MO PMI) - некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Руководителей проектов - членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP, и др.), добиваться признания и высокой оценки профессии «Руководитель проекта» в России. Московское отделение PMI представляет в Московском и ряде других регионов международную организацию Институт управления проектами (PMI, Project Management Institute).
События
26 января 2017 c 19:00 до 21:00, 2639 дней назад
Основные фокусы семинара Мода и реалии: применимость положений методологий проектного менеджмента в части организационных структур. Понятия о владельцах: проектный офис, офис управления проектом, ДОР. Гримасы эволюции: как развиваются орг. структуры при изменении бизнеса (развитии компании). Пыль в глаза: какова реальная польза от организационных изменений. Тезисы будут проиллюстрированы кейсами из профессиональной деятельности докладчика в области «строительных» проектов (вертикально-интегрированная группа компаний в девелопменте; один из крупнейших генподрядчиков страны в области капитального строительства).
ДалееМосква 22 декабря 2016 c 19:00 до 21:00, 2674 дня назад
Администратор проекта – обязательный и незаменимый сотрудник на любом проекте, однако каждый руководитель проекта по-своему понимает, в чем должна заключаться его «незаменимость».
Далее22 декабря 2016 c 19:00 до 21:00, 2674 дня назад
Администратор проекта – обязательный и незаменимый сотрудник на любом проекте, однако каждый руководитель проекта по-своему понимает, в чем должна заключаться его «незаменимость».
ДалееМосква 24 ноября 2016 c 19:00 до 21:00, 2702 дня назад
Модель проекта это не красивая картинка, показываюшая, что и когда мы намерены сделать. Грамотная модель проекта — это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений, который должен отвечать на любой вопрос «что если» и максимально надежно прогнозировать будущие результаты проекта.
Далее24 ноября 2016 c 19:00 до 21:00, 2702 дня назад
Модель проекта это не красивая картинка, показываюшая, что и когда мы намерены сделать. Грамотная модель проекта — это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений, который должен отвечать на любой вопрос «что если» и максимально надежно прогнозировать будущие результаты проекта.
ДалееМосква 27 октября 2016 c 19:00 до 21:00, 2730 дней назад
Внедрение КСУП требует комплексной интеграции и взаимосогласования процессов, регламентов и информационной системы.
Далее27 октября 2016 c 19:00 до 21:00, 2730 дней назад
Внедрение КСУП требует комплексной интеграции и взаимосогласования процессов, регламентов и информационной системы.
Далее15 октября 2016 c 9:00 до 18:00, 2742 дня назад
В открытом форуме PMI примут участие как международные эксперты в области управления проектами, так и отечественные практики из государственного и частного сектора. Темы форума: "Профессии и роли", "Лучшие практики и кейсы"
ДалееМосква 15 октября 2016 c 9:00 до 18:00, 2742 дня назад
В открытом форуме PMI примут участие как международные эксперты в области управления проектами, так и отечественные практики из государственного и частного сектора. Темы форума: "Профессии и роли", "Лучшие практики и кейсы"
ДалееМосква 22 сентября 2016 c 19:00 до 21:00, 2765 дней назад
Управление знаниями (Knowledge Management) в управлении проектами. Что это, что это дает и как этим можно пользоваться
Далее22 сентября 2016 c 19:00 до 21:00, 2765 дней назад
Управление знаниями (Knowledge Management) в управлении проектами. Что это, что это дает и как этим можно пользоваться
ДалееМосква 25 августа 2016 c 19:00 до 21:00, 2793 дня назад
Компания без стратегии – это набор активов, отягощенных долговыми обязательствами.
Далее25 августа 2016 c 19:00 до 21:00, 2793 дня назад
Компания без стратегии – это набор активов, отягощенных долговыми обязательствами.
ДалееМосква 28 июля 2016 c 19:00 до 22:00, 2821 день назад
Формирование скрам команд, мотивация, организация и контроль, кейсы из практики, эджализация.
Далее30 июня 2016 c 19:00 до 22:00, 2849 дней назад
Мировая и российская практика показывает, что срок жизни руководителей проектных офисов (РПО) или самих проектных офисов в компаниях невелик и составляет среднем 2-4 года. Одна из наибольших проблем – несоответствие проектного офиса ожиданиям топ-менеджмента и других заинтересованных сторон. Одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются РПО и при внедрении проектного управления и проектного офиса – незнание и неготовность РПО и топ-менеджмента согласовать конкретные цели и критерии успешности для проектной деятельности в целом и проектного офиса в частности. На мастер-классе будем разбираться, как поставить цели и задачи проектному офису, а также выбрать, какие из них находятся в приоритете, а какие, наоборот, не являются важными.
Далее