Открытый семинар Московского отделения PMI на тему: «Взаимосвязь и взаимное влияние рисков и изменений проекта»

· искусство в поиске компромисса между необходимостью внесения изменений в содержание, сроки, стоимость, ресурсы, качество проекта и возникающими при этом рисками

· изменения и риски, возникающие в Группах Процессов управления проектами PMBOK

· цикл процессов управления рисками и изменениями Проекта

· величина ущерба от негативного риска при изменениях на стадии завершения проекта

· появление новых рисков при различных изменениях проекта

· возможности влияния на результат проекта и стоимость реализации изменений

· статистика источников — инициаторов изменений проекта

· двух-уровневый процесс эскаляций изменений проектов

· изменения в реакции на риски проекта: поиск альтернативы, отслеживание, срочное изменения плана проекта, декомпозиция кластеров рисков

· практические рекомендации по эффективному управлению рисками и изменениями проекта

Докладчик: Александр Николаевич Павлов

Основатель и Руководитель «Школы Управления Проектами Александра Павлова».
Кандидат технических наук. PMI PMP с 2000 года. Член Московского Отделения PMI с 2001 года.

Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert.

Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году.

Бизнес – тренер и автор Мастер Классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов:

• Учебных Магистерских Международных Программ «Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС

• Учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ

• Дистанционного курса по управлению проектами программы МВА City Business School

• Мастер Классов Компании PM Expert

Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления:

• ГОСТ Р 54869-2011

• ГОСТ Р 54871-2011

• ГОСТ Р 54870-2011

Автор многочисленных статей, публикаций и книг:

• «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK». Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний» (2011)

• «Управление программами проектов на основе стандарта PMI». Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний» (2012)

• «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI». Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний» (2013)

• «Пути повышения ценности управления проектами. Практические рекомендации по эффективному управлению портфелями и программами проектов». Издательский Дом LAP LAMBERT Academic Publishing. ISBN-13: 978-3-659-57510-5. (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).

Работы по внедрению проектного управления:

- НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» имени Ф.Э. Дзержинского. Руководитель разработки методологии Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
- Домедко – Хаксли Лимитед – куратор проекта строительства завода по производству мелкодисперсного цемента высокого сортамента НПО ПЕТРОВАКСфарм. Разработка функций Проектного Офиса и рекомендаций по выбору программного обеспечения ИСУП
- АО «Аэроклуб». Консультационные услуги по разработке Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
- «Enter Engineering Ltd.» (Республика Узбекистан) Поддержка методологии управления проектами освоения газовых месторождений.

Место проведения: ул. Крылатская, д.17, корпус 1, Бизнес-центр «Крылатские Холмы», офис компании «Майкрософт»

Схема проезда

Необходимо взять паспорт и предъявить при входе.

Участники могут зачислить 2 PDU