Вебинар МО PMI: КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ ПРОЕКТНОМУ ОФИСУ?

МАСТЕР-КЛАСС «КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ ПРОЕКТНОМУ ОФИСУ?»

Если правильно объяснить людям «зачем», то они всегда найдут способ «как».
Джон Белфорт (Прототип персонажа «Волк с Волл-стрит»)

О чем этот мастер-класс:

Мировая и российская практика показывает, что срок жизни руководителей проектных офисов (РПО) или самих проектных офисов в компаниях невелик и составляет среднем 2-4 года. Одна из наибольших проблем – несоответствие проектного офиса ожиданиям топ-менеджмента и других заинтересованных сторон. Одна из самых частых проблем, с которой сталкиваются РПО и при внедрении проектного управления и проектного офиса – незнание и неготовность РПО и топ-менеджмента согласовать конкретные цели и критерии успешности для проектной деятельности в целом и проектного офиса в частности. На мастер-классе будем разбираться, как поставить цели и задачи проектному офису, а также выбрать, какие из них находятся в приоритете, а какие, наоборот, не являются важными.

Обсудим подходы, которые Вам помогут:

• Определить цели проектного управления
• Определить задачи проектного офиса
• Оценить, какие из данных целей / задач являются областью интереса для топ-менеджмента
• Подобрать функции проектного офиса, которые способствуют достижению выбранных целей
• Определить критерии / показатели для оценки успешности достижения целей

Я попытаюсь ответить на вопросы:

• Как поставить цели, которые будут важны и интересны компании и стейкхолдерам?
• Как поставленные цели позволяют «продавать» проектное управление внутри организации?
• Как выполнение задач проектного офиса влияет на достижение целей проектного управления?
• Как цели могут определить функции проектного офиса?
• Какова эволюция целей по мере повышения зрелости организации?
• Как оценить, что мы движемся в правильном направлении?

Формат: теоретическая часть, ответы на вопросы, дискуссия

Целевая аудитория: руководители проектных офисов, линейные руководители, менеджеры программ и проектов.

Ведущий:

Малахов Андрей, Prince2 Practitioner — эксперт-практик в области построения Проектных офисов с 13-летним опытом, включая более чем 5-летний опыт построения Стратегических проектных офисов в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до ~70 проектов, 60+ млн EUR. Партнер PMLogic (pmlogic.ru). Со-основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru). Специализируется на кросс-функциональных проектах изменений масштаба компании., Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Асессор конкурса оценки систем проектного управления в государственном секторе «Проектный олимп» ‘15.

Участники могут зачесть 2 PDU за этот семинар. Идентификационный номер для зачисления PDU будет сообщен на мероприятии.