Как обеспечить синхронизацию по общим целям и не потерять целостную картину по портфелю изменений, когда часть из них реализуется в форме проектов, а часть — по agile? Как объединить разные форматы реализации изменений и обеспечить полную прозрачность по портфелю изменений как для топ-менеджмента, так и для всех участников изменений? Как при этом не погрузиться в сложную бюрократию и повысить личную вовлеченность и ответственность лидеров изменений?

В Росбанке для этого используют квартальное планирование по всему портфелю изменений. Об этом мы поговорим с Еленой Боровой.

За интересные вопросы вас ждет подарок от нашего интеллектуального партнера Альпина Паблишер.

Спикер:

Елена Боровая

Руководитель офиса стратегического развития ИТ, Росбанк

14 лет опыта работы в финансовом секторе и консалтинге (клиентский опыт, Lean, управление проектами, управление изменениями, стратегическое планирование), член команды трансформации Росбанка. Преподаёт на экономическом факультете МГУ. Любит автомобильные путешествия.

Модератор:

Константин Замков, PMP

Руководитель направления внедрения и поддержки корпоративных решений, Sharesoft

Член правления Московского отделения PMI

Мероприятие пройдет в формате онлайн-встречи, ссылка будет доступна после регистрации. Встречаемся на странице PMI Moscow в Facebook.

Помимо трансляции на Facebook, будет возможность подключаться и через ZOOM. Если ZOOM для Вас удобнее — Вы можете подключиться через него. Ссылка будет доступна после регистрации.

Пожалуйста, при подключении к конференции, проверьте свое имя в ZOOM, оно должно содержать ваши имя и фамилию, чтобы общение было профессиональным и этичным.

Мы открыты к партнёрству и сотрудничеству, пишите Евгении Лапиной, Вице-президенту по коммуникациям PMI Moscow, evgeniya.lapina@pmi.ru